一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。

　　合肥，用好人才第一資源，激發創新第一動力，推動發展第一要務，聚力打造更具吸引力的“養人之城”，正在成為更多人才“搶著來”的活力之城。

　　在合肥這片發展的熱土上，興泰控股始終把人才作為第一資源，突出抓好金融專業人才引領發展工作，不斷擴大人才開放合作、激發人才隊伍活力、優化人才發展環境，以人才建設為引領持續提升軟實力，已逐步成為合肥招才引智的重要平臺、培養金融人才的重要陣地、輸送專業人才的重要渠道，助力合肥成為四方英才的追夢之處、筑夢之地、圓夢之城。

　　引才——如饑似渴

　　2021年9月27日，北京大學。2021年“智匯合肥高校行”走進這里，舉行專場招聘會。

　　此次專場招聘會上，興泰控股拿出投資、風控等崗位，向北京大學的財經類等專業畢業生發出誠摯邀請。

　　北京大學的招聘，只是興泰控股“如饑似渴求人才”的一個縮影。近年來，該集團不斷建立完善科學合理、可操作性強的人才招引機制，拓寬招聘渠道，積極探索多樣化的招聘形式，持續加大高端、專業、復合型金融人才招引力度，積極對接市委組織部、市國資委參與“智匯合肥高校行”、云招聘等活動，赴全國多地高校開展校園招聘。

　　近年來，集團員工整體學歷層次、職業素養不斷提升。據統計，興泰控股員工中，本科及以上學歷占比近96%，中級及以上職稱占比逾30%，為合肥市有效集聚了一批業務精專、素質優良、創新意識強烈的金融專業人才。

　　聚才——研究高地

　　2012年2月，興泰控股獲安徽省人社廳批準，設立合肥市屬首家“社會科學類”省級金融服務博士后工作站，先后從復旦大學、南京大學、中國科大、上海財經大學引進多名博士，在2020年度省級博士后科研工作站評估中獲得“優秀”等級。

　　凝聚高端智慧、打造研究高地。《基于市域產業結構轉型升級的貨幣供給側優化研究》等項目獲得合肥市博士后科技活動經費資助，并先后在國內外頂級期刊發表《市場分割、內貿成本與企業出口決策》《基于扎根理論的大數據政策共詞網絡研究》等文章7篇。

　　2016年8月，興泰控股成立合肥市金融創新智庫——興泰智庫，建立由學術委員、特聘專家、青年研究員為梯隊的專家體系，致力于為合肥區域金融中心建設提供最貼近市場前沿的前瞻性、儲備性、戰略性智力支持。

　　堅持原創、打造精品。興泰智庫已形成“宏觀分析”“政策解讀”“行業觀察”“戰略研究”四大類智庫研究報告體系，累計編發“興泰智庫”研究報告121

　　期，累計編發《金融信息采編》超1000期，連續多年發布地方層面金融穩定指數——《合肥地方金融發展穩定指數研究報告》、聯合中科大國金院發布“全球50大金融科技應用中心城市指數”，編印《向未來　共生長——“興泰智庫”發展報告》，持續提升學術影響力。

　　針對集團戰略發展需要，興泰智庫累計開展內部立項課題研究109項，為集團發展提供強有力的智力支撐。同時，先后承接各級政府部門、企事業單位等相關課題20余項，積極為地方金融改革發展建言獻策。

　　育才——提升能力

　　2022年8月26日，為期三天的“興青年”新員工培訓圓滿落幕。本次培訓共設置了集中授課、勞模事跡分享、結業考試及素質拓展等四個模塊，旨在幫助新員工全面了解集團概況，更好地融入企業文化。

　　加強教育培訓，不斷提升綜合素質能力，是人才隊伍建設需要，是集團持續發展需要，也是人才個人成長進步的需要。

　　長期以來，興泰控股始終把人才培育培養作為一項重要工作抓緊抓實。

　　——搭建人才發展平臺。2020年，興泰控股成立了興泰人自己的人才發展平臺，以提升企業競爭力為核心，以加強高素質人才隊伍建設為重點，打造務實高效的學習培訓體系，加快學習型組織建設，持續助力企業發展和員工成長。

　　——組建內訓師隊伍。通過組織開展微課大賽、挖掘日常工作實踐中優秀的經驗案例、組織開展內訓師訓練營等，著力培養一批既有專業業務知識和技能，又深刻了解集團經營理念和企業文化的講師團隊。

　　——到艱苦崗位鍛煉。刀要在石上磨、人要在事上練，各類人才只有經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。到疫情防控一線去！興泰控股黨員職工積極參與疫情防控志愿服務，與市直機關志愿隊一起接替支援一線，沖鋒在前。到鄉村振興一線去！來自興泰控股的柳書節被選派到巢湖市柘皋鎮汪橋村駐村工作，與當地群眾打成一片，被親切地稱為“小柳書記”。到經濟發展一線去！委派骨干員工至團市委、廬江臺創園、肥東循環經濟園等處掛職鍛煉，使骨干員工經歷多個崗位歷練。

　　用才——人盡其才

　　事業因人才而興，人才因事業而聚。

　　興泰控股始終堅持“讓事業激勵人才，讓人才成就事業”，充分發揮人才的積極性、主動性、創造性，推動各類人才在干事創業的舞臺上大顯身手、放飛夢想。

　　青年是事業發展的主力軍。興泰控股大膽任用德才兼備、業績突出的年輕干部，堅決打破年齡、資歷框框，把想干事、能干事、干成事的年輕員工選拔到重要崗位，有效改善干部隊伍的年齡結構、專業結構和知識結構。

　　科學考核激勵是推動人才干事創業、擔當作為的重要抓手。興泰控股以三項制度改革為核心，以市場為導向，建立健全工資總額與經濟效益、年度經營目標聯動機制，建立健全員工績效考核制度，健全體現按勞分配兼顧公平的工資分配機制，進一步激發干部職工干事創業的活力。

　　為更好激發人才活力，興泰控股構建職級體系，打通人員流動通道，開展人才盤點，推進中層及以下管理人員競爭上崗，持續優化集團公司人才梯隊建設、人才選拔、人才培養等人力資源戰略。

　　人才如粒粒種子，事業似廣袤沃野。一粒粒種子生根發芽、茁壯成長，匯聚成千里沃野上的累累碩果。

　　愛才——春風化雨

　　人才的茁壯成長，需要良好的企業文化，需要溫馨的企業氛圍。

　　2022年6月22日，興泰控股首屆勞動競賽現場講演活動拉開帷幕，選手們帶來了主題鮮明、形式多樣、內容豐富的精彩演講，贏得聽眾陣陣掌聲，在集團掀起了鼓干勁、賽技能、學模范、爭先進的熱潮。

　　勞動競賽現場講演活動，是興泰控股加強企業文化建設的一個精彩篇章。

　　——著力構筑企業精神家園，創辦了《興泰月報》《興泰季》內報內刊，打造“興泰季”微信公眾號，形成了“一微一刊一報”全方位、立體式宣傳矩陣，樹立起品牌文化建設標桿。

　　——強化組織人文關心關懷，關注員工思想、工作動態、家庭情況、身心健康，配備實體圖書館（興泰書屋）、數字圖書館、乒乓球室等，鼓勵各基層工會為職工購買互助保險，讓員工安心安身安業、積極作為。

　　同時，積極發揮工會、群團工作的橋梁紐帶作用，成立羽毛球、乒乓球、籃球、書畫攝影活動協會以及“興之聲”合唱團等組織，開展毅行、趣味運動會、勞動競賽等多樣化文體活動，豐富員工業余文化生活，進一步傳承和凝練“團結、學習、創新、超越”的企業文化，增強員工凝聚力、向心力和榮譽感。

　　波瀾壯闊的新征程，呼喚著更多千里馬。

　　各類人才拼搏創新、擔當作為，匯聚起磅礴力量，推動興泰控股乘風破浪、揚帆遠航！

　　·合肥興泰金融控股（集團）有限公司 徐蕾·(摘自《合肥日報》2022年9月21日3版）